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Experience Qualifications
I-SEC ジャパン株式会社
チームリーダー
I-SEC ジャパン株式会社
Osaka Japan
February 2020 - present (5 years 6 months)
【関西国際空港支店 役職:チームリーダー 】
・航空機のセキュリティチェックとテロ対策
・海外航空会社とセキュリティ内容の打ち合わせ
・警備員の人員配置とスキルチェック(40名対象)
・警備員への教育資料作成と教育実施
ラムリサーチ
半導体装置の部品調達
ラムリサーチ
Yokohama Japan
February 2019 - February 2020 (1 year 1 month)
【サプライチェーン 役職:マネージャー 取扱部品:1000点】
        ・週次で6カ月フォーキャスト 日程、数量の確認とサプライヤー
         と納期調整。在庫過多にならないように調整した。
        ・サプライヤーの工場に行き生産能力、品質管理状況の分析を
         行い、LTの改善指導を行い。LTを20%改善した。
        ・OTD 95%以上を常にキープした。
        ・英文社内規定を和訳し、オペレーションマニュアルを制作。
        ・サプライヤーのビジネス・オペレーションの監査を行い、改善点を見つけ
         改善活動を協業で行った。
        ・開発部門と協業して新規開発部品の立ち上げ
        ・新規開発部品のコスト分析
不二空機株式会社
品質保証 購買
不二空機株式会社
Osaka  Japan
May 2015 - January 2019 (3 years 9 months)
【品質保証課配属 役職:課長 部下:2名 取扱部品:8000点】
        ・製品・部品検査機器の校正(50点) 
        ・部品の受入れ検査(400部品/月)
        ・サプライヤー 品質/業務指導と監査(主要20社)
・KPI改善活動(不良2000ppm以下、主要25部品歩留改善-10%)
・ISO9001 内部監査推進と社内業務改善(PDCAによる)
        【購買課配属 役職:課長 部下:9名 年間調達金額10億円】
        ・サプライヤーの集約による納期短縮、発注業務効率改善(時間短縮)
        ・納期確保活動(サプライヤー訪問、毎週注文残確認)
・海外サプライヤーの活用によりコストダウン-3%
        ・見込み数量提示により供給の安定性を確保(主要20社)
        ・KPI改善活動(納期遵守率85%、コストダウン-3%)
                ・輸入業者の競争見積による輸入/輸送コスト削減 -3%
バリーカレボージャパン株式会社
Head of SCM and Customer Care
バリーカレボージャパン株式会社
Guma Japan
August 2010 - May 2015 (4 years 10 months)
SCM配属 役職:SCMマネージャー 部下:3名】
        ・週次でMRPでの必要材料計算、在庫調整、生産販売計画の立案推進(S&OP開催)
        ・3PLへの指示、管理、倉庫業務改善。出荷トラックの手配と管理
        ・主要顧客(大手製菓メーカー)との受給・品質会議(月1回)
        ・月1回で年間と3か月毎フォーキャストの作成(主要30SKU)
        ・新設工場立上げプロジェクト(設備輸送、材料移動、SCMオペレーションの構築)
・新規3PLの立上げ、新規生産立上げ(プロジェクトリーダーとして)
        ・FSSC22000維持、改善活動(月1回の工場監査実施)
        ・KPI改善活動(対予算vs.倉庫費・物流費・在庫量、出荷遵守率90%) 
・海外食品サプライヤーとの輸入納期調整
アレバ T&D株式会社
購買
アレバ T&D株式会社
Kobe Japan
March 2008 - July 2010 (2 years 5 months)
【送配電事業部 購買部配属 役職:部長 部下:4名、年間調達金額8億円】
・中国の新規サプライヤーへの製作指導を行い日本製と同等品質を実現
(約8%のコストダウンを達成)
・納期確保活動(サプライヤー訪問、毎週注文残確認)
・設計部門との協業により新規開発製品のコスト低減
・販売計画をベースに在庫数量見直し在庫金額-5%を実現
・海外グループ会社からの物流費を競合見積により3%コストダウン 
シュナイダーエレクトリック株式会社
Supply Chain Management
シュナイダーエレクトリック株式会社
Osaka Japan
January 2007 - March 2008 (1 year 3 months)
【オーダーセンター配属 役職:マネージャー 部下:20名 取扱品目:8000点】
・KPI改善活動 (出荷遵守率90%、納期遵守率80%)
・KPI目標の維持の為に調達部と週2回のミーティングを開催
・顧客の希望納期を遵守するために全社で調整
・営業部との需要会議を実施しフォーキャストを作成(月1回)
・物流担当者と協同で3PLの業務改善、出荷率の向上(+2%向上)
・部下とのコミュニケーションを図りモチベーションの向上に努めた
株式会社ピクセラ
生産管理
株式会社ピクセラ
Osaka Japan
September 2004 - December 2006 (2 years 4 months)
【生産管理グループ購買担当 役職:課長代理 部下:3名 年間調達金額:30億円】
・パワー、システムLSI等の半導体部品(パナソニック・ソニー・日立他)の調達担当(年間15億円)
・協力工場の生産スケジュールと同調した部品供給を調整
・新規開発から設計部門と協業で新規部品の調達、品質の作り込みを行う
(年間約4製品の立ち上げを行う)
・プロジェクトマネージャーとして全社にERPシステムを導入(富士通:グロービア)
ディスプレイ・テクノロジー株式会社(東芝・IBM合弁会社)
購買
ディスプレイ・テクノロジー株式会社(東芝・IBM合弁会社)
Shiga Japan
October 1996 - August 2004 (7 years 11 months)
【生産管理部購買担当 役職:係長 年間調達金額:100億円】
・コスト削減のために技術部門と協働で新規ガス・薬品の開拓やVA/VEを
シックシグマ手法で行い、年間約10%のセービングを達成。
・常に市場動向を調査し、ベンチマークとして価格交渉(年間10%コスト削減)
・東芝半導体社と協業しコストダウンを推進(年間5%コスト削減)
・技術部門と協業で新規製品の部材選定や新規サプライヤー開拓
・構内外注業者の業務時間・コスト管理(製品検査業務)
・納期確保(日次納期フォロー、サプライヤー訪問による打ち合わせ)
※2003年3月~2004年8月にインターナショナル ディスプレイ テクノロジー社へ
 転籍(ドライバーIC、インバーター等の調達業務に従事※年間70億円)
株式会社ホテルオークラ神戸
購買
株式会社ホテルオークラ神戸
April 1989 - September 1996 (7 years 6 months)
【資材部購買課配属 年間調達額:3億円】
・現場とコミュニケーションを取りながら納期調整
・競合見積もりを実施、年間約3%のコストセービングを達成
・取引先からの納品、検査、検収などの業務フローの適正化・業務効率アップの推進
甲南大学 大学院
甲南大学 大学院
経営学修士 組織論
2003 - 2005
私はこれまで約30年購買/物流/品質業務に携わって参りました。取扱品目は、生産設備から液晶・半導体材料や電子工業薬品、金属加工部品、食料品まで幅広く取り扱いました。取引先の選定から契約の締結、コスト低減活動、開発購買、納期管理、物流企画、品質管理、業務改善などの経験があります。また、社内へのERPシステムの選定・導入経験もございます。購買業務経験のみならず営業管理、経理業務または生産管理業務などの幅広く知識も持ちあわせております。会社の利益を最大化す為には需要動向にマッチングした部材調達と効率的な製造が必要です。そのコンセプトを忘れずに仕事を行ってきました。約22年の管理職としての経験から人材育成に自信があります。

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