Skills:
business planning
distribution center operations
logistics management
merchandise planning
merchandising
Supply Chain Management
Japanese:
Native
English:
Fluent
新規事業ビジネス部長
May 2019 - present (4 years 11 months)
同社の新規ブランド・プロジェクトの統括
[組織] 約10名のチームをマネジメント、常務執行役員にレポート
[組織] 約10名のチームをマネジメント、常務執行役員にレポート
Operations Director & Senior GM Merchandise, Marketing
January 2015 - December 2018 (3 years 11 months)
MD・プランニング、オペレーション・カスタマーサポート、Eコマース、デジタルマーケティングを統括
[組織] 約25名のチームをマネジメント、CEO, Country Managerにレポート
[システム環境] 自社製
[実績] 担当分野で、主に以下の改善を実施
- 在庫回転率を1年間で約50%改善
- 倉庫移転により、関連経費を約15%削減
- カスタマーサポート用プラットフォーム導入
- Eコマース売上年率20%成長(2017年度)
- 直営Eコマースプラットフォーム更新
[組織] 約25名のチームをマネジメント、CEO, Country Managerにレポート
[システム環境] 自社製
[実績] 担当分野で、主に以下の改善を実施
- 在庫回転率を1年間で約50%改善
- 倉庫移転により、関連経費を約15%削減
- カスタマーサポート用プラットフォーム導入
- Eコマース売上年率20%成長(2017年度)
- 直営Eコマースプラットフォーム更新
代表取締役
January 2014 - December 2014 (11 months)
サイト立上げ及び運営に関する全オペレーションを統括
[組織] 5名のチームをマネジメント、HQ CEOにレポート
[システム環境] 自社製
[実績] フィンランドHQ構築のウェブサイトのローカライズ、日本での各機能(決済・ロジスティクス・CSなど)整備、及び国内外のライセンシーとの取引開始(30社・2,000以上のSKUを調達)を経て、ムーミン日本公式サイトをオープン
[組織] 5名のチームをマネジメント、HQ CEOにレポート
[システム環境] 自社製
[実績] フィンランドHQ構築のウェブサイトのローカライズ、日本での各機能(決済・ロジスティクス・CSなど)整備、及び国内外のライセンシーとの取引開始(30社・2,000以上のSKUを調達)を経て、ムーミン日本公式サイトをオープン
Director, Operations
December 2008 - December 2013 (5 years)
ロジスティクス、及びカスタマーサポート業務全般
[組織] 10名のチームをマネジメント、VP, CFOにレポート
[システム環境] 自社製
[実績] サイト運営及び急成長をサポートする倉庫機能及びカスタマーサポートチームのゼロからの立上げ。また、倉庫移転プロジェクトでは関連コストを約20%削減。
[組織] 10名のチームをマネジメント、VP, CFOにレポート
[システム環境] 自社製
[実績] サイト運営及び急成長をサポートする倉庫機能及びカスタマーサポートチームのゼロからの立上げ。また、倉庫移転プロジェクトでは関連コストを約20%削減。
Manager, Supply Chain Analytics
August 2007 - December 2008 (1 year 4 months)
クライアントのSCM関連の分析、及びレポーティング(各メニューアイテムの売上、各店舗でのオペレーションの効率・精度などについて)
[組織] 2名のチームをマネジメント、EVPにレポート
[システム環境] JDE / Oracle / SAS
[実績] クライアントへの新KPI、レポートなどの新規導入
[組織] 2名のチームをマネジメント、EVPにレポート
[システム環境] JDE / Oracle / SAS
[実績] クライアントへの新KPI、レポートなどの新規導入
Manager, Outlet Operations
May 2007 - July 2007 (2 months)
Outlet部門の運営及び売上・収支に関する全業務
[組織] 営業本部長・CFOにレポート
[システム環境] SAP / Retek
[組織] 営業本部長・CFOにレポート
[システム環境] SAP / Retek
General manager, Sales Planning & Control
November 2003 - April 2007 (3 years 5 months)
業務システム開発・管理及び新商品管理システム開発・移行、物流管理及び業務精度改善(サードパーティとの交渉・調整)、事業計画策定及び進捗管理、MD分析など
[組織] 7名のチームをマネジメント、CFOにレポート
[システム環境] 自社製
[実績] 新商品管理システムの導入(2005年9月)、日次・週次・月次の定型レポートの作成開始、各種MDレポートの自動作成ツール作成と導入によりマニュアル作業を半分以下に削減
[組織] 7名のチームをマネジメント、CFOにレポート
[システム環境] 自社製
[実績] 新商品管理システムの導入(2005年9月)、日次・週次・月次の定型レポートの作成開始、各種MDレポートの自動作成ツール作成と導入によりマニュアル作業を半分以下に削減
Manager, Inventory Control / Sales Planning
January 2002 - October 2003 (1 year 9 months)
既製服及び靴の適正在庫レベルの維持、意思決定のためのレポート作成、BPRの推進
既製服及び靴の適正在庫レベルの維持、意思決定のためのレポート作成、BPRの推進、及び営業部門の売上・経費の計画策定、進捗管理
[組織] 5名のチームをマネジメント、Sales Administrationシニアディレクターにレポート
[システム環境] J.D. Edwards One World ERP
[実績] PCによる効率化を実施し、マニュアル作業を約50%削減
既製服及び靴の適正在庫レベルの維持、意思決定のためのレポート作成、BPRの推進、及び営業部門の売上・経費の計画策定、進捗管理
[組織] 5名のチームをマネジメント、Sales Administrationシニアディレクターにレポート
[システム環境] J.D. Edwards One World ERP
[実績] PCによる効率化を実施し、マニュアル作業を約50%削減
supply chain manager
August 2000 - December 2001 (1 year 4 months)
販売動向の分析、適正在庫の維持と顧客満足の極大化、仕入先との交渉・調整(EDI接続・メンテナンスなど含む)
[組織] 7名のチームをマネジメント、Operations部ディレクターにレポート
[システム環境] 自社製(売上予測にi2 Technologiesのモジュールを使用)
[実績] 顧客満足レベルを維持しつつ、在庫回転率を年間11回(2000年末)から年間28回(2001年末)に改善。また仕入先10社とのEDI接続を支障なく実施。
[組織] 7名のチームをマネジメント、Operations部ディレクターにレポート
[システム環境] 自社製(売上予測にi2 Technologiesのモジュールを使用)
[実績] 顧客満足レベルを維持しつつ、在庫回転率を年間11回(2000年末)から年間28回(2001年末)に改善。また仕入先10社とのEDI接続を支障なく実施。
Manager, Sales Operations
January 2000 - July 2000 (6 months)
売上分析・予測、発注・売上バランス管理、各種分析・予測レポートの提出、及び営業オペレーションの統括、BPRの推進
[組織] 7名のチームをマネジメント、ゴルフ事業部営業部長にレポート
[システム環境] Oracle Financial
[実績] 部材・商品在庫の管理を開始(Microsoft Access使用)
[組織] 7名のチームをマネジメント、ゴルフ事業部営業部長にレポート
[システム環境] Oracle Financial
[実績] 部材・商品在庫の管理を開始(Microsoft Access使用)
Distribution Supervisor, Operations
January 1999 - December 1999 (11 months)
倉庫内業務の生産性管理、経費管理など
[組織] Distribution Managerにレポート
[システム環境] 自社製
[実績] 倉庫内の作業効率を10-20%改善
[組織] Distribution Managerにレポート
[システム環境] 自社製
[実績] 倉庫内の作業効率を10-20%改善
業務推進部ビジネスシステム開発課
April 1990 - December 1998 (8 years 8 months)
1996年4月 業務推進部ビジネスシステム開発課
ブランドビジネスのマネジメントをサポートする科学的マーチャンダイジング手法(売上予測・商圏分析・店舗分析など)の研究・検証、及び社内各ブランドへの普及・定着促進
商圏分析に基づく新規店舗の売上予測と、時系列統計手法を用いた既存店売上推移予測、及び収益構造分析による出店戦略の検証など
各スタイル/SKU別初期発注数量決定ロジックと売行き推移分析、及び追加発注数量決定ロジック、店舗別配分数量決定ロジックの構築など
Harvard/Wharton Merchandising Effectiveness Projectに参画
Microsoft Excel及びAccessを活用したアドインソフトの開発
1993年4月 オゾック部
新業態(団塊ジュニアをターゲットとした、直営店/百貨店での展開)ブランドにおいてブランド長のマネジメントをサポート
計画管理責任者として、売上・利益・経費などの予測・計画立案、及び進捗管理
物流管理責任者として物流委託先との交渉、及び在庫管理業務など
ブランド年商/約250億円(1999年3月期)
1990年4月 コルディア部東京営業課に配属
高級婦人服(ターゲット:30代女性)の営業を担当
展示会形式の受注と納品、アフターフォローなど
担当エリア/長野,山梨,新潟,富山
担当地区年商/約5億円 ※ブランド全体/約350億円(当時)
[組織] ビジネスシステム課長にレポート
[システム環境] 自社製(AS400)
[実績] OZOC・Untitled・INDIVI・INDEXなどのブランドの業績向上に寄与
ブランドビジネスのマネジメントをサポートする科学的マーチャンダイジング手法(売上予測・商圏分析・店舗分析など)の研究・検証、及び社内各ブランドへの普及・定着促進
商圏分析に基づく新規店舗の売上予測と、時系列統計手法を用いた既存店売上推移予測、及び収益構造分析による出店戦略の検証など
各スタイル/SKU別初期発注数量決定ロジックと売行き推移分析、及び追加発注数量決定ロジック、店舗別配分数量決定ロジックの構築など
Harvard/Wharton Merchandising Effectiveness Projectに参画
Microsoft Excel及びAccessを活用したアドインソフトの開発
1993年4月 オゾック部
新業態(団塊ジュニアをターゲットとした、直営店/百貨店での展開)ブランドにおいてブランド長のマネジメントをサポート
計画管理責任者として、売上・利益・経費などの予測・計画立案、及び進捗管理
物流管理責任者として物流委託先との交渉、及び在庫管理業務など
ブランド年商/約250億円(1999年3月期)
1990年4月 コルディア部東京営業課に配属
高級婦人服(ターゲット:30代女性)の営業を担当
展示会形式の受注と納品、アフターフォローなど
担当エリア/長野,山梨,新潟,富山
担当地区年商/約5億円 ※ブランド全体/約350億円(当時)
[組織] ビジネスシステム課長にレポート
[システム環境] 自社製(AS400)
[実績] OZOC・Untitled・INDIVI・INDEXなどのブランドの業績向上に寄与
東京大学
学士号
教育行政学
1985 - 1990
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